- “Nên tranh thủ thời cơ, đừng phòng bị quá nhiều mà mất đi cơ hội”, đó là thông điệp mà Tom Herron, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Giao dịch tài chính của Công ty Ernst & Young Vietnam chuyển tới các doanh nghiệp (DN) Việt Nam tại Diễn đàn của 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam - với chủ đề “Chiến lược quản trị tài chính - Tận dụng cơ hội sau suy thoái” (VNR500 SUMMIT 2009). 

Đây là thời điểm trăm năm có một để DN giải quyết những vấn đề của mình mà trong bối cảnh bình thường chưa chắc đã có thể làm được, vậy nên phải chớp lấy thời cơ.

Không chần chừ

Ông Tom cho rằng, lúc này đã là thời cơ, nên DN cần phải có một sự chuyển mình dứt khoát. Cơ hội không dừng lại để chờ đợi DN chậm trễ. Chọn chiến lược tấn công, chứ không phải phòng thủ. Đánh giá chính xác ta đứng ở đâu trên thương trường, và kế đến là hành động nhanh”. 

Toàn cảnh VNR500 SUMMIT 2009. Ảnh: Hoài Sơn

Theo Tom, thời điểm hiện tại DN phải tăng tốc các thay đổi. Chẳng hạn mở rộng quy mô để có lực cạnh tranh. “Ở Việt Nam, mỗi cửa hiệu cũng có một nhân viên kế toán, nhưng kém hiệu quả. Muốn cạnh tranh, phải thay đổi quy mô”.

“Tuy nhiên thay đổi quy mô không có nghĩa là ôm đồm”, ông Tom phân biệt. Ông nhận xét, các DN Việt Nam muốn làm tất cả mọi thứ. “Phải biết mình đứng ở đâu trong thế giới này. Hãy nên tập trung vào giá trị cốt lõi, đừng bao biện những lĩnh vực mình không xuất sắc, vì như vậy sẽ thua những DN chuyên nghiệp trong lĩnh vực đó”, Tom khuyên

Theo khảo sát của Ernst & Young tại 350 DN hàng đầu thế giới chịu ảnh hưởng của suy thoái, chính trong bối cảnh suy thoái, cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Vì vậy việc DN Việt Nam bao sân mọi lĩnh vực sẽ không có đủ sức để cạnh tran

Tổng biên tập báo VietNamNet Nguyễn Anh Tuấn và các diễn giả giao lưu với doanh nghiệp. Ảnh: Hoài Sơn

Một tăng tốc khác, theo Tom, là tăng tốc sáng kiến kinh doanh. Đó chính là khả năng tư duy khác biệt. Hoặc tăng tốc công ngh